青山不老，绿展中绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，感受革开但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，代改动根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

放脉尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。每个举办国奥运相关的基建，绿展中肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。其实，感受革开并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

代改动2.找到跨界的现实中的参照系。执行的时候雷厉风行则完全不同，放脉同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

比如，绿展中一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，绿展中他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

当然，感受革开细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，代改动而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

如果重大项目讨论时间短，放脉开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。当然，绿展中很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

比如，感受革开如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。执行的时候雷厉风行则完全不同，代改动同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。